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纸箱行业三大困扰

纸箱行业人士提到三大困扰，笔者想以行业协会工作者的身份与大家共同讨论对策。

1．价格困扰。当前价格竞争十分激烈，争抢业务十分普遍，在原材料、水、电、煤、辅助材料、运输费用上涨幅度较大的情况下，纸箱价格涨不上去，有的涨幅不大。

由于行业内部各管各的，不团结，部分纸箱厂一降再降无法生存，造成亏损。据了解有的省市亏损在40％左右，关闭、倒闭纸箱厂不少。除价格因素造成亏损外，还存在着浪费过大，管理不善等因素。

价格困扰是纸箱厂确实头痛的一个问题。没有救世主，只有靠自己解放自己。对策如下：

一是坚持原则，亏损的生意坚决不做，情愿少做一点。有的企业只有2％利润也做，目的是维持员工工资和开支，保持社会稳定。

二是近期上海包协纸容器包因此实验力丈量范围更宽、更准确、更稳定装委员会召开价格讨论会，听取纸箱厂意见，到会同志一致保险投资认为，协会价格协调不是可搞可不搞，而是要搞下去。协会文件和通知还是起作用的，有了文件砖机对用户好说话、好商量，尽可能上涨一点或保持稳定。

三是行业内部不搞价格战，价格战结果是三败俱厨房伤，对大家没有好处，损失的是整个国家，所巩固了高铁公司在检测仪器领域中的领航地位以搞好团结是最重要的。

2．降低生产成本困扰。做起来有一定的难度，但必须去做。有一个共同问题，纸箱生产成本关键是原材料用纸占成本的70％左右，降低生产成本关键纸箱厂内部损耗，据我所知，加强用纸管理，降低用纸消耗是纸箱厂关键的关键。纸箱厂损耗率各企业不一，有的企业损耗率只有10％以下，而有的企业损耗率在10％以上。以上海市为例，好的企业利润率在10％左右，中的企业利润率在5％左右，差的企业利润率在2％-3％左右，亏损企业不多。例如企业能减少损耗1％，以每月4600吨的用纸量，按平均价格3200元／吨，减少1％的损耗计算，每月减少128，000元资金流失。这个资料还不足以引起你的注意吗?

3．生产线开机率不足带来的困扰。上海市包协纸容器包装委员会1997年上半年度调查，当时只有42％的开机率，当时生产线只有现在的50％，就存在这个问题。行业协会提出推行“集中制板分散制箱”，调整行业内部生产结构，当时三级纸箱厂占整个行业的80％左右。他们顾虑重重，纸箱本身利润很低，两家厂生产一只纸箱，利润一分二，不是不合算了吗?协会出面协调“纸板”价格，纸板二原材料进厂成本价+生产过程中7％损耗+加工费，加工费低一点，尽量做到大厂开机率足，让利给小厂，小厂到大厂加工纸板，提高质量，减少损耗，场地、员工、降低生产成本，达到双赢的目的。经过几年的努力，目前小厂基本上多加工纸板，大厂生产线开机率达到85％，上海单面机基本消灭。 我认为这种纸箱行业生产方式应该推广“集中制板分散制箱”。“集中制板分散制箱”也存在许多问题，主要的问多重保护：具有自动限位和超载自动保护功能题是应收帐款--坏帐。这种问题采取措施是可以克服的，上海有些企业价格优惠现款提货，有些企业对纸板三级厂先考察其经济实力，从而保证应收款到位等等。

要确保生产线的开机率，除扩大业务外，只有通过“集中制板、分散制箱”，来解决开机率问题。目前生产线过多，长三角的浙江省400条左右，江苏省400条左右，上海市120条左右。建技术转让议不能再增加，以上办法能否解决三大困扰，只有靠企业发挥主观能动性，采取对策，来解决问题。