做和互联网创业十种经典创意

互联创业十种经典创意

有人说，互联创业队伍里聚集着中国绝大部分精英。这话大致没有错。互联创业热潮可以说是一波一波翻滚奔腾。我相信如果把这些创业者们的故事收集在一起做一本书，必然十分卖座。无论怎样，向这些智慧英勇的创业者们致敬。

互联创业最需要什么？如果问这些创业者们，相信多数人的回答是一个字：“钱！”的确，互联创业没有钱绝对不行，甚至可以说互联创业成功很大程度上依赖于大量的烧钱。

不过风投们这里给出了这样一个数据：互联投资成功率只有10%左右，也就是说他们投资十个，九个是失败的。被投资的9个有了钱，但还是失败了，可见互联创业最需要的不是钱。

首先，必须是看钱的能力，也就是创意。然后是用钱的能力，随后才是赚钱。

我们今天主要谈谈创意。这里笔者列举十个互联创业的创意类型，希望能对大家有所启示。

1、易：我什么都有（）

易今天已经牢牢占据了中国几大综合门户中的一把交椅。无论从哪方面来说，丁磊和他的易都取得了巨大的成功。综合门户今天听起来是一个巨大的概念，对于互联创业者们来说却是一个恐怖的概念，因为它已经遥不可及。

综合门户的意思就是“我什么都有”，放到现在看，这确实已经算不上什么创意。但在丁磊先生创业的那个时代，互联完全还处在草根阶段。无论什么东西对于民来讲，都是新奇的，一个大、多、快、全的信息站无疑就是广大民的最爱。所以易能在短时间能抓住大量的用户，这也是它日后成功的基础。

有人在分析站黏度的时候，在讲到技术黏度的时候说易是典型的技术黏度，这种黏度类型的特点是全靠技术实现，谁的内容多、及时、快速，就能拉来大批用户若试样在磨擦进程中其磨擦表层产生了较大的塑性变形时。如果出现一个技术更强的站使信息更快更准更多，就马上把它比下去了。这是有道理的，华军讯雷案就是个典型。但放在易身上，我看不一定。

我们不能忽略了民的感情问题，中国的民几乎是和易一同长大的，一同经历了兴衰苦乐。那是一种说不出的情感和依附度。前段时间我听见两个朋友辩论，小李是易的忠实用户，小王是另外一个站的粉丝。小王就老说易不好，劝小李去他喜欢的站看看。小李很不高兴，但口才不好。最后惹急了，小李说：“老子就是喜欢易！”小王愕然。

建议：不要再想着去搞什么综合门户，再造易，难度有点大。

2、百度：培养用户的上习惯()

你今天“搜”了吗？你今天“百度”了吗？

“搜商”正变成一个越来越流行的词眼，“百度”也被人们当成动词来使用。如果你遇到一个难题，请问你第67～93HR15T一步做什么？如果有上条件却首先去查字典，问旁人的话，就说明一个问题：你搜商还没形成。还不能说你搜商低，因为搜商低是说你知道第一件事是去搜但不知道怎么搜。当然如果你问别人，别人或许或这样回答你：“你百度一下不就知道了吗？”

可见百度对我们的生活影响有多大。

搜索材料研发加强惠普塑料行业竞争力，对于商家而言，就是把他们的商品最快最直接的呈现给了有需求的客户。而对于我们来说，就是为我们提供了一条最快最直接获得信息、答案的渠道。它把全社会全络的资源集中起来给每一个人使用。

这是它的优势，但它成功的原因在于：培养了民的一个络使用习惯——搜索。准确的说是培养了广大民使用百度进行搜索的习惯。当百度搜索成为民上时的一种必须，一种习惯的时候，百度想不成功都难。

为什么其他搜索引擎做不过百度呢？是因为技术不好？应该不是，雅虎、google、爱问、搜狗等搜索引擎都是不错的，甚至都有他们独到优越之处。我想就在于民的搜索习惯不是它们培养起来的，或者说民养成的不是使用它们进行搜索的习惯。例如陈沛先生和他领导的中搜，据说技术是领先于百度的，风投的钱也花了几个亿了，但为什么搞来搞去就是搞不起来？因为大家不习惯于使用它。

此前我一个做杂志的朋友对中搜很是上心，对它们进行了大量的报道并预言以后中国的搜索市场是中搜的天下。这使我专门去尝试使用了一下中搜和它的1G。老实讲，我不喜欢，也没看出来它比百度好多少。中搜IG到还可以，但使用起来太麻烦。用搜索的目的就是快速获得答案，如果操作太复杂，就违背了本意了。说白了，就是我习惯了使用百度，中搜提供的价值远远没有达到我放弃使用百度的迁移成本。

前几天我和朋友去吃火锅，正赶上店家做活动，就是猜谜语中奖。朋友们拿着服务小姐给的题目抓耳挠腮、冥思苦想。我过去拿了一大把题目回来，马上打给一个同事，让他在百度上给我搜答案，几分钟以后，同事把答案全告诉了我。结果我一个人中得几十分奖品，虽不值什么钱，心里还是开心的很。

建议：努力开发一种产品，培养起用户对这种产品的使用习惯，成功指日可待。

3、阿里巴巴：带领“穷人”闹革命（）

这个穷人实际并不穷，指的是广大中小企业。

1999年马云投身电子商务的时候，全球互联所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15％大企业服务。

但马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境。他毅然作出决断———“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15％大企业，只做85％中小企业的生意。”

“如果把企业也分成富人穷人，那么互联就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。”

正是这个创意，使马云获得了今天的成功。马云先生不愧是个精明的商人，当别人还在想着让民来看信息、资讯的时候，他就想到了如何让大家通过互联来赚钱。这样的创意，即使没成功我们也会支持，当然确切的说是支持马云先生想让我们通过络发财的想法。这也正切重了广大中小企业的要害和他们的心理。我想不是所有企业上阿里巴巴都能挣到钱的，但以利润为命脉，销售渠道为主要困难的中小企业岂会放弃这样一个可能的机会？哪怕不行，总也要试一试的。当大家都上来试一试的时候，市场就形成了。

“中国电子商务产业格局将产生巨变，一个新的互联应用人群正在形成主流，互联将由‘民’和‘友’时代进入‘商’时代。”我很认同马云先生这话。常常想：如果互联只用来看资讯和娱乐岂不太浪费了。事实上不光是中小企业，一些个体上户也在逐步进入电子商务。一些有络条件的上班族也开始利用电子商务做业余的生意，甚至出现了大批专门以开店做电子商务为生的人群。

很多站都开始转向做电子商务，能否成功，能否超过阿里巴巴亦未可知。但笔者认为真正难以超越阿里巴巴的是马云先生的商业精神和他在电子商务领域最前沿的见识和思想。

建议：电子商务大有可为，但先拜马云先生为师，学他个三五年之后再起事。

4、：企鹅凶猛“聊”得天下()

实在不需要多说，因为我们都对它太熟悉了，大家每天早上打开电脑的第一件事怕就是打开，每天上使用时间最长的也是。

也正是因为如此，才获得了今天的成功。

幸亏当年马化腾没有把它60万元卖掉，对于历史，我们不能假设。但可以肯定一点，如果当初马化腾把卖了，今天他一定会哭。

当然马化腾不傻，一上线，民们表现出的极大喜欢的热情就给了他最大的提示。因为民们已经不满足于只在络上看信息，他们需要互动，需要交流。聊天对那时候的民来说实在太富吸引力了，于是就在短时间里用户暴增。以至于现在我们都离不开了。

其实和百度很像，也是培养了民的使用习惯，不是聊天的习惯，因为人都需要交流，喜欢聊天，而是使用进行聊天的习惯。这也是为什么其他聊天软件都被干掉，MSN在中国就是干不过的原因。

难怪我一个朋友说：就算其他任何站都倒了，也不会倒掉。因为不看还可以，可以看报纸看电视，但不聊就不行。因为好朋友都在里放着呢，人是社会的人，怎么能不跟朋友沟通交流呢？也正是有一个庞大的用户基群，现在可以说是想干什么就能成什么。做门户，三两下就做起来了。做拍拍，一眨眼就冲到前面去了。

建议：如果不是闲的无聊，就不要去做“聊”。如果你有一个好的聊天软songsorb?cs400具有羟基官能度件要让我用，也行，请先把我上的朋友都拉过来，否则免谈。

5、搜房：抓住热点借势爬坡（）

敢问这年头还有什么东西比“房子”更值得人们关注的？衣、食、住、行四件事，经过改革开放这些年，人们已经解决了衣和食的问题，接下来自然是住的问题了。于是中国的房地产真是闹烘烘你方唱罢我登场，好不热闹。

机会来了，搜房应运而起。于是买了房的，正在买房的，准备买房的，就都跑到搜房上看看最新的资讯，发表发表我们的看法，搜房就火了。

当然没有那么简单，房地产的火暴是基本条件，搜房的创始者莫天全的眼光和独到的经营思维就是必要条件了。现在只要想到买房或者租房，就会有其中80%的人想到上，而其中又有50%到60%的人就会直奔搜房。房地产以及相关产业占整个GDP的20%。希望搜房以后能在这个20%里面拿到1%――这是莫天全在1999年创办搜房之时就勾画好的前景。

海归派的身份、两次失败的经历、房地产从业的经验、三年不拿一分钱工资的魄力，这些都是值得我们思考的。否则莫天全也不能计划书都没有，拿一页纸就