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看一看企业战略:企业经营发展中的法宝

发布时间:2021-11-18 09:57:12 阅读: 来源:冲击钻厂家

当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境产生着剧烈变化。我们正处在淘汰他人或被他人淘汰的大变革时期,是生与死的决定时期。要在这样剧烈的竞争时期中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产,经营已远远不够了。因此,高效的企业战略管理在当前异常剧烈的竞争环境中,特别显得重要。企业要生存,要延续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,肯定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实行。所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的整体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的整体发展需要规定企业的整体行动;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲领;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开辟未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调解,以适应变化后的情况。企业战略是企业发展和拓业必须遵照的原则和方针。它应当根据企业具有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。他1般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等。企业战略1般应随企业资源优势的变动而变动。没有战略的企业,其生命力是短暂的。1个企业,只有战略定位准确,才能顺应时期发展的潮流,捉住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀。反之,1个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,乃至1撅不振,导致破产。从1定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此,如何在剧烈动荡的市场竞争中,制定和实行正确的企业战略,已成为决定企业能否立于不败之地的关键。企业在充分认识了企业战略的重大意义后,应把工作重点转向企业战略策划上来,造就1流的企业战略。企业战略策划的要素有很多内容,企业可根据本身实际情况肯定企业战略策划的基本要素。笔者认为,1个成功的企业战略策划内容应主要包括4个方面的核心基本要素,那就是:第1,1定要制定1套科学务实的经营战略策划;第2,1定要制定1套运作高效的管理战略策划;第3,1定要制定1套极具鼓励作用的人才战略策划;第4,1定要制定1套具有强大生命力的,并带有鲜明个性特点的企业文化战略策划。那么,为什么成功的企业战略策划主要包括这4大核心基本要素,而不是其它要素呢?笔者认为,1个企业的成功,首先它的经营战略必须是正确的。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个重大问题的。其次,它的管理战略必须是具有高效率性质的。管理战略主要解决的是企业“怎样做”这个问题的。第3,它的人才战略必须是具有鼓励作用的。人才战略主要解决的是企业事情“谁来做”这个问题的。最后是企业的文化战略。成功的企业谁有权利强拆养殖场,它的企业文化必须是具有强大生命力的,并同时带有重大鲜明个性特点的。企业文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明肯定位的重大问题的。现代策划中常常又因此把它归结到企业的品牌战略策划上去。另外,以上4大基本要素中,前3个基本要素都是为回答最后1个要素“我是谁”做铺垫的。那么这4个核心要素的基本内容及其相互关系主要体现在哪些方面呢?结合本公司战略策划的实践,笔者简单地谈1谈这4大核心要素的基本内容:1、就企业的经营战略来说,它的基本内容主要包括:产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。这也是安索夫著名的企业战略管理要素内容。这4个方面的基本内容可以在企业中产生1种协力,构成企业的共同经营主线。在做企业经营战略策划时,首先应当从产品、技术和市场营销等方面的类似性,为企业肯定出1条共同经营主线。这是企业战略策划中10分关键的内容,也是10分重要的第1步。金邦实业在策划企业经营战略时,首先对本行业产品、技术与市场领域进行充分的调研,对企业所处的竞争环境有足够的分析,对企业所处发展阶段和未来前景进行准肯定位,以1种全局和动态的意识,肯定本行业的竞争优势和核心竞争力。通过内部资源整合,并以创新方式为企业增加独特价值,来创造和保持企业的竞争优势和核心能力。2、就企业的管理战略来说强拆胜诉申请国家赔偿标准,它的基本内容主要包括:组织系统、指挥系统、联系系统、检查反馈系统、预算计划系统等。它的特点是必须密切配合企业的经营战略特点来制定厂房违建被强拆怎么处理。服务于经营战略并服从于经营战略。弄好管理组织系统建设是做好管理战略策划的重要条件。由于企业战略肯定后,管理层组织体系是决定性的因素。必须造就管理层组织具有专业的知识技能;独挡1面、勇挑重担、勇于负责的工作能力;坚忍不拔、披坚执锐、不畏艰辛的拼搏精神;群策群力、团结协作、相互依存的团队意识。必须是勇于否定自我、善思知进,擅凝听取长、勤奋好学的学习型组织;同时加强组织体系权利与责任的结构分配,各组织体系做到各司其职,各尽其能,责任明确。3、就企业的人才战略来说,它的基本内容主要包括:人才的选用和招聘、培训、鼓励等。人才是每个企业梦寐以求的强盛之宝,人力资源是第1资源。金邦实业1直把人力资源开发、构筑人才高地作为企业发展的1项重要战略。1、善于提拔人才:公然招聘,公平竞争,择优录用,多渠道,全方位。要从道德品质、智力因素、非智力因素和身体条件等方面全面考察被选择对象,善于从现实的表现预测其发展,把有真才实学具有发展前程的人提拔出来,要善于给人提供实践的机会,使其潜伏的才能变成对事业的贡献,从中脱颖而出。2、善于使用人才:企业要善于使用人才,知人在于善任,优才要优用。要为人尽其能创造1个良好的环境,鼓励其充分发挥潜能为企业创造价值。用人所长时也要容人之短,克服忌贤妒能思想,见贤思齐,胜者为师。3、重视培养人才:人才必须立足于本身培养。全面计划,有组织、有计划、有步骤地实行对员工的培训和教育工作,按需施教,学用结合。对不同部门、不同岗位有所选择有所重点进行培训、教育,培养人才,加强考核,以激起人才,使其尽快成为企业的骨干气力。4、能够留住人才:事业留人,制定明确的发展战略目标、远景计划,激起员工长时间工作的热情;感情留人,重视企业文化培养,通过塑造企业文化建立起员工对企业深厚的感情是留住人才最好的办法;待遇留人,公道的分配机制,公平的竞争机制和良好的提升机会使优秀人才通过本身的努力能够有良好的职业发展。4、就企业的文化战略来说,它的基本内容可以1言以蔽之,就是做好企业的CIS系统策划。CIS系统包括3大部份:MI系统(理会辨认系统)、BI系统(行动辨认系统)、VI系统(形象辨认系统)。企业文化是企业的灵魂,是企业全部员工共同的价值观体系。其核心就是培养和创造1种符合企业实际,催人向上、开辟创新、永争1流的企业精神。企业文化成为企业核心竞争力是企业发展的一定趋势。而企业文化战略策划的终究目的,就是通过企业文化建设,构成1种企业独特的价值观,再把这类价值观加以提炼、升华,从而成为1个极具个性的、鲜明的、并有强大生命力的著名企业品牌。金邦人知道,未来的市场竞争就是品牌互争长短的竞争,品牌是企业最宝贵的资产。金邦实业的企业文化战略就是以精心打造“金邦”品牌为中心,内强素质,培养企业精神;外塑形象,宣扬企业品牌;用文化打造企业品牌,用文化指导企业发展。企业战略策划内容各个方面,笔者认为,只要精心做好上述4大基本要素的策划,成功的企业战略策划是可以做的好的。1个好的企业战略,要靠坚定的实行力去贯彻落实。如果没有实行力,那么企业战略只能是空想,永久没法实现。实践证明,企业成功的20%的因素在于战略策划,80%的因素取决于实行力。因此,企业在做好战略策划的同时,更重要的是培养企业对战略策划的实行力。培养企业必须要有虔诚的精神、服从的意识、创新的勇气和超凡的实行意志,坚定不移地实行企业战略,从而把企业引向成功的彼岸,创造出光辉的业绩来。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章