看一看：卫浴行业在冬中炫舞,迎接来年的春天

小企业只有咬紧牙关，抓紧运动，才能在来年的春季嗅到芳香。而有1定战略思维的大型企业，则将会根据企业发展情形，采取种种手段加快行业整合进程，以更好的姿态迎接春季。今年初开始，各行各业的过冬论不断升温。而日前在广州举行的第8届亚太经济论坛上，亚太传媒骆公道董事长指出：泛家居行业的冬季已过半，春季已不远，各企业和商家必须多做运动，挺过这1段最冷的寒冬。品牌附加值全面优化在没法改变市场大环境的情况下，卫浴企业必须整合本身资源，寻求新的解决方法，卫浴行业的经营管理也应逐渐由粗放型走向精细化，应建立品牌意识，在产品研发等方面下苦功，力求增加产品附加值。作为国内10大卫浴品牌的帝王洁具在2012年上半年销量逆流而上，实现业绩同比稳定增长，缘由何在?据笔者了解，帝王洁具1直坚持团结1心、坚忍不拔、快乐向上的企业精神，斗志高昂地在激流中挺进，专注于品质，不断创新售后服务理念，从细节动身，全心全意为顾客着想，仰仗优秀的产品质量和完善的服务赢得了广大消费者的认可和好评。2012年上半年，帝王洁具分别获得了最好服务创新奖、中国卫浴10大品牌、中国驰名商标等多项殊荣。在接下来的时间，帝王洁具将继续步伐坚定地朝侧重塑卫浴历史，铸就百年品牌的企业使命不断迈进，让最良好的洁具产品进入千家万户，给人们带来舒适愉悦的卫浴体验和高品质的生活享受!商业模式亟待创新欧文企业团体董事长谭武指出，当前，商业模式创新的重要性已不亚于技术创新的重要性，商业模式创新的核心首先是要给客户价值，其次是模式的不可复制性，再次是延续盈利性。作为中国的卫浴业，商业品牌价值实际上更多地体现在了零售商业终真个服务进程中。因此，卫浴企业通过对品牌在区域市场的推行后，厂家的手在终端开始越伸越长：不但强调终真个铺货率钢架厂房拆迁赔偿标准，更重视市场网络的掌控与延伸，很多企业开始尝试自建渠道。在冬季来临之际，针对当前的家居建材终端商业状态，正好是企业优化品牌结构、强化商业突破的大好整合时机。企业应当专注、坚持4川省工商联家居商会秘书长陈莉表示，目前4川卫浴企业数量很多，中中小型经营范围的企业占据了90%左右。许多企业处在产业升级、行业整合与转型、政策与资源性调控的水深火热中。在外部市场与内部管理的两重压力下，许多中小型卫浴企业在管理上的漏洞和战略上的偏差逐1暴露出来，这些在平时不太为人所注意的缺点在市道艰巨的时期破坏性更大，只有那些专注并坚持控制产品质量和服务质量的企业，才能赢得市场的口碑并生存下来。作为小企业，应当怎样过冬呢政府修路强拆属于刑事案件吗?1.加强质量管理。小企业人员设置简单，虽然在人力本钱上比较便宜，但是给企业的运作也带来了风险。所谓细节决定质量，质量决定价值，只有产品质量上去了，才能在市场占有1席之地。2.加强发货管理。很多小企业的仓库，没有采取现代化的管理方式，盘点、清仓不够完全，使得企业发货进程10分混乱，即便有货也发不出去，造成资源的浪费，同时也延误了商机。3.开辟市场方式。现在的销售渠道已不局限于传统的模式，谁能在这个大潮中掌握第1手的客户动态信息，谁就能够立足于市场。因此，企业需要不断改变现有的开辟市场的方式。4.研发新产品。现今是信息时期，更新换代速度越来越快。因此，即便企业已具有了1批稳定客户，也要不断推出新产品来保证客户不会流失，并以此来拓展市场。对很多企业来说，这个冬季确切有点冷，小企业只有咬紧牙关，抓紧运动，才能在来年的春季嗅到芳香。而有1定战略思维的大型企业，则将会根据企业发展情形，采取种种手段加快行业整合进程，以更好的姿态迎接春季。